- Identifikation von Funktionen und neuen Anforderungen an das Controlling (Controlling im Wandel)
- Abgrenzung von Controlling sowie Produktions-, Logistik- und Supply Chain-Controlling
- Berücksichtigung global verteilter Wertschöpfungsstrukturen im Produktions-und Supply Chain-Controlling
- Analyse von Investitionsprojekten und ihren wesentlichen Auswirkungen (Investitionscontrolling, Risikobeurteilung von Investitionen)
- Vermittlung vertiefender Kenntnisse der Investitionsplanung, -realisierung und -kontrolle
- Erarbeitung von Differenzierungsmerkmalen des betrieblichen Rechnungswesens, der Kosten- und Leistungsrechnung (Ziele, Zweck, Strukturierungsmöglichkeiten etc.)
- Vermittlung umfassender Kenntnisse des Kostenmanagements (Kostenarten, Kostenstellen, Kostenträger)
- Budgetierung in der Praxis; Analyse existierender Verfahren
- Entwicklung einer Vorgehensweise zur Prozesskostenrechnung unter Berücksichtigung von Praxisbeispielen
- Darstellung der Methode des Target Costing
- Vermittlung von Relevanz und Verfahren der Lebenszykluskostenberücksichtigung eines Produkts
- Anwendung und Praxisbeispiele für Kennzahlen in Produktion und Logistik
- Integration umfangreicher Problem-Based-Learning Einheiten zur Bearbeitung vorlesungsrelevanter Fallbeispiele;  gemeinsame Erarbeitung und Entwicklung von Problemlösungsvorschlägen im Rahmen der interkulturellen Teamarbeit; Aufbereitung der Ergebnisse mit Hilfe moderner Präsentationsmedien

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